很多产品经理逢人就说自己很忙，忙得昏天暗夜，可是当自己从一堆PRD和各种各样的会议中抬起头来，仰望天花板的时候，却喃喃自语道：我忙了些什么呢？其实产品经理的忙是因为产品经理就是对产品或产品线负责的人，所以在公司里，无论事情大小，只要是跟产品相关的必然会找上产品经理，这就在无形中造成了产品经理很难做好时间管理。本来安排好的各种计划，却因为种种琐事无法得到执行。所以，作为产品经理，一定要分清哪些事情是重要的，哪些事情是次要的。

产品经理的工作主要是管理与其产品相关的所有大小事务，一切以满足用户需求，并为产品做出长期的发展线路（Roadmap）。所以在产品经理的工作中必然并行着各种日常、短期及长期的工作内容或规划。

一般来说在理想状态下，产品经理的时间是这样分配的：日常工作内容是工作的基础，要花费大约50%左右的时间，短期的规划大约占30%左右，中长期的规划占20% 左右的时间。理想虽然美好，但现实必然是残酷的。理想只能做为产品经理的一个梦，从现实到理想还是有很长一段路要走的。

无论是负责某个具体产品的产品经理，还是负责一条产品线的产品经理，甚至于是负责一个产品团队的产品经理，即使是制定了再详尽的工作计划，却很少或从未正常执行过，为什么呢？根据本人及同事的经验来说，产品经理的计划是远远赶不上实际情况变化的，但并不是说产品经理不需要做计划，需要说明的是产品经理更应该花时间把计划做好，做细，可执行性做高。因为产品经理的时间真的很宝贵，而且一直在被无情的浪费着。

结合自己和朋友这些年的产品经理从业经验，与大家分享一下我的做法，有不足的地方，希望可以得到朋友们的指正：

产品经理的日常行为：
1、维护产品进度跟踪表
2、搜集与产品相关的信息和用户需求并深入思考提炼
3、产品调研分析与撰写产品需求文档
4、沟通协调与产品相关的工作（交互，设计，开发，测试）并控制项目的关键时间节点
产品经理的短期行为：
1、撰写产品的月度/季度计划
2、协调或申请资源为下一阶段产品工作做准备
3、监控和分析产品的主要竞争对手的发展举措并制定自身产品的优化竞争策略
产品经理的长期行为：
1、从数据分析，用户反馈和市场研究等方面，来规划产品的生命周期和长期战略计划
2、根据数据分析，提出产品的创新优化模式